一、用人理念：
在大方，人人都是人才。為人才提供最好的發展平臺，是大方的鄭重承諾。
有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。對于管理者的選拔，強調德才兼備，以德為先；注重學歷，但不唯學歷；承認經驗，但不唯經驗；不拘泥于資歷與級別，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。
大方的人才標準是：第一，以往沒有人做的工作，要能夠迅速填平補齊出成績；第二，以往有人做的工作，要能夠迅速地改進提高見成效；第三，以往做的相對較好的工作，要能夠在總結經驗的基礎上，做的更加出色。
二、培訓發展：
1、每位員工根據級別不同可享受不同標準的培訓經費，且培訓經費根據個人工齡及職務遞增，由員工用于繼續教育學習時支配。
2、多樣化的培訓形式。
與著名高校合作提供在職學歷教育，制定優秀員工培養機制，常年選送優秀員工赴國內外進修，目前已選派優秀員工參加了清華大學、上海交通大學、北京大學等院校的MBA、EMBA、工程碩士等進修，在企業 內部組織了工商管理、機電一體化等四個?？?、本科成人教育班，以提高員工理論知識與學歷。
發展
1、大方提供了專家和管理兩個發展通道。
大方集團采取“員工多元化發展通道”，員工可以根據企業需要和個人特質選擇專家通道和管理通道專家發展通道為在技術研發、工藝質量等專業領域從事技術工作的員工提供的專門通道，公司首席設計師 可享受與總經理同樣待遇。管理道路是為希望從事管理及其他相關業務人員設計的發展通道。“員工多元 化發展道路”遵循“循序漸進、過程培養”的人才可持續化培養理念，向每位員工提供充分的自我發展的機會，使人人都能找到適合的位置，做到各類人才能力發揮的最大化，從制度上避免了傳統企業只有管理晉升一條道路的弊端。
2、豐富多元化的成長機會。
a、輪崗：員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到專業技能的全面提升；
b、轉崗：在本職崗位工作出色的基礎上，個人有意愿從事其他崗位工作，當有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
c、競爭上崗：當公司某個部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競爭上崗。
3、員工晉升通道
4、后備人才庫
為建立和完善集團人才培養機制，合理挖掘、開發、培養后備人才，建立人才梯隊，為優秀員工提供 多樣的晉升渠道。通過推薦和自薦及競聘的方式可進入人才庫。
